經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究發(fā)現，中國改革開(kāi)放以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次財富大洗牌，正在經(jīng)歷第三次財富大洗牌：

 

　　第一次：膽大的對膽小的進(jìn)行洗牌，所以，中國第一批富起來(lái)的并不是有多大學(xué)識的，而是膽大的。在此過(guò)程中，配合改革開(kāi)放以后的貨幣發(fā)行和通貨膨脹，依靠工資積累的人士，突然感覺(jué)到財富相對貶值得越來(lái)越厲害。這也是東南沿海一帶財富崛起，而中西部地區，特別是東北地區財富地位急劇衰的原因。

 

　　第二次：大洗牌是有知識、有見(jiàn)解的人士對知識和見(jiàn)解缺乏的人士大洗牌，這種洗牌發(fā)生在15年前，突出表現在一大批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的崛起，包括華為、騰訊、TCL等，而那些所謂的“投機倒把”分子的沒(méi)落。

 

　　目前正在上演的第三次財富大洗牌將是新思維方式者對舊思維方式者的洗牌，以房地產(chǎn)行業(yè)為代表，在過(guò)去10年和未來(lái)10年都將不斷上演這一曲大戲。

 

　　房地產(chǎn)成為第三次洗牌的核心

 

　　房地產(chǎn)價(jià)格大幅度上漲就是一種典型的財富大洗牌，也便是資金的橫向流動(dòng)。在這種模式的財富轉移中，一線(xiàn)大城市和部分二線(xiàn)城市的有房居民自動(dòng)成為財富轉移的受益者，與此同時(shí)，此種受益正逐漸擴散到三四線(xiàn)城市的購房者身上，而未購買(mǎi)或仍躊躇不決者，他們的財產(chǎn)在渾然不覺(jué)中悄然縮水。

 

　　房地產(chǎn)投資之所以能夠成為第三次財富洗牌的贏(yíng)家，存在幾個(gè)核心原因：

 

　　第一 中國仍然存在資產(chǎn)荒，發(fā)行的大量貨幣(中國的GDP遠小于美國，但是貨幣發(fā)行量遠大于美國)，并沒(méi)有去處。大眾創(chuàng )業(yè)，股權投資，并不是很多人熟悉和擅長(cháng)的領(lǐng)域。

 

　　第二 中國房?jì)r(jià)成為全球第一是必然趨勢。中國房?jì)r(jià)已經(jīng)漲幅巨大，但是，由于中國人口眾多，10年左右的時(shí)間又有可能成為全球GDP最大的國家，同時(shí)，也會(huì )是全球財富最大的國家。中國人喜歡大城市，喜歡教育、醫療好的城市，隨著(zhù)三四線(xiàn)城市的不斷崛起，醫療、教育等不斷完善，再加上學(xué)區房的炙手可熱，房?jì)r(jià)上漲不可避免。一旦中國GDP成為全球第一，加上中國人口眾多，就會(huì )產(chǎn)生巨大的“虹吸效應”，周邊國家和地區就會(huì )不斷邊沿化。不排除再過(guò)20年時(shí)間，日本都可能成為邊沿地帶。再現大唐盛世，房?jì)r(jià)全球第一，是完全可能的。

 

　　第三 房地產(chǎn)投資的成功不需要多大的專(zhuān)業(yè)，主要緣于整個(gè)房地產(chǎn)過(guò)去10年，平均房?jì)r(jià)上漲超過(guò)10倍，而且只漲不跌，就好比股市連續10年一樣。散戶(hù)都會(huì )成為股神。但是股市看似簡(jiǎn)單，其實(shí)無(wú)比復雜，專(zhuān)業(yè)選手未必賺錢(qián)，更何況業(yè)務(wù)人員。相對而言，房地產(chǎn)投資門(mén)檻較低，正如上文所說(shuō)三次洗牌中的第一次一樣，膽大的往往能夠取勝，而第三次洗牌似乎又繞了回去，形成了一個(gè)閉合的怪圈，畢竟勇者獲勝是亙古不變的道理。

 

　　房地產(chǎn)演變

 

　　那么，在中國財富大洗牌的過(guò)程，房地產(chǎn)的發(fā)展也是同時(shí)進(jìn)行的，更是一個(gè)由淺入深的漸進(jìn)過(guò)程。例如，當別人還沒(méi)導入物業(yè)管理的時(shí)候，萬(wàn)科以物業(yè)管理營(yíng)造品牌，如今，萬(wàn)科的這一自選動(dòng)作已經(jīng)變成規定動(dòng)作和標準動(dòng)作了。隨著(zhù)消費者的成熟，房地產(chǎn)品牌的內涵與外延也在不斷擴展。 中國財富第三次大洗牌以房地產(chǎn)為核心，而房地產(chǎn)自身也將面臨著(zhù)巨大的洗牌變革。

 

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式共性規律：品牌化、規?；?、專(zhuān)業(yè)化。 在這些共性規律之下，主要分化出以下幾種成功的市場(chǎng)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，但這些模式在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中逐漸出現疲軟狀態(tài)，局限越來(lái)越凸顯。

 

　　房地產(chǎn)第一次洗牌

 

　　代表：萬(wàn)科模式、碧桂園模式

 

　　1、萬(wàn)科模式：

 

　　專(zhuān)業(yè)化品牌擴張型，市場(chǎng)化先驅?zhuān)戎扔X(jué)，先行一步，領(lǐng)跑者;專(zhuān)業(yè)化、品牌化路線(xiàn);跨區域品牌擴張，塑造了全國性的品牌;江湖盟主策略;局限于常規技術(shù)層面，克隆者與追兵已近，率先起跑的優(yōu)勢正日益淡化，新的競爭優(yōu)勢尚未形成。

 

　　2、碧桂園模式：

 

　　規?；瘜?shí)力擴張型;在強勢品牌帶動(dòng)下的規?；a(chǎn)和規?；癄I(yíng)銷(xiāo);縱向一體化的企業(yè)運作;模式化、工業(yè)化的產(chǎn)品路線(xiàn);高門(mén)檻(現樓)營(yíng)銷(xiāo)策略;連鎖化經(jīng)營(yíng)，但只局限于一個(gè)區域板塊;是哲學(xué)思路的成功，“五出”理論的成功。占據了中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)時(shí)代;但在擴張中被無(wú)限夸大，品牌透支，工廠(chǎng)化生產(chǎn)，在一個(gè)平面上重復，原地踏步，沒(méi)有創(chuàng )新。

 

　　房地產(chǎn)第二次洗牌

 

　　代表：麗江花園模式，另類(lèi)模式

 

　　1、麗江花園模式：

 

　　積累完善型;廣地、祈福、光大、金碧、匯僑等都屬于這一模式;從一個(gè)項目開(kāi)始到一個(gè)項目結束，一切都以項目運作為中心;企業(yè)運作是由項目公司到專(zhuān)業(yè)公司;產(chǎn)品成熟，配套完善;做社區文化和生活方式;文火煲湯，小步慢走，但缺乏速度與空間跨度，局限于一個(gè)局域性陣地。

 

　　2、另類(lèi)模式：

 

　　個(gè)性張揚炒作型;如現代城等;差異化策略，前瞻，前衛，求新求異，以奇制勝;注重包裝炒作，把某種趨勢性的消費需求(如智能化、網(wǎng)絡(luò )生活、生態(tài)化)極端化，攻其一點(diǎn)不計其余，無(wú)限夸大;針對精英階層、前衛一族;但局限于局域性市場(chǎng) 。

 

　　房地產(chǎn)第三次洗牌

 

　　代表：奧林匹克花園模式、中電銀河灣模式

 

　　1、奧林匹克花園模式

 

　　主題與專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)型;概念地產(chǎn)，復合地產(chǎn)，主題地產(chǎn);注重速度與創(chuàng )新;注重概念炒作，短期內高度集中市場(chǎng)注意力，實(shí)現快速營(yíng)銷(xiāo);由項目公司到專(zhuān)業(yè)化公司;與眾不同的是在技術(shù)領(lǐng)先、概念領(lǐng)先基礎上達到了高度專(zhuān)業(yè)化;強調資源整合和戰略聯(lián)盟;面向大眾的根本性需求。

 

　　2、中電銀河灣模式

 

　　中電銀河灣面臨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的第三次洗牌變革緊隨時(shí)代前沿，力圖不被時(shí)代拋棄，不被行業(yè)拋棄綜合了前兩次洗牌的規律，吸取精華，去其糟粕以當今地產(chǎn)資源稀缺的“別墅”模式為主題創(chuàng )新性地建造了“退臺式花園洋房，雙拼別墅，聯(lián)排別墅”三大概念地產(chǎn)與奧林匹克花園模式如出一轍，注重速度與創(chuàng )新;在開(kāi)發(fā)理念上以科技、生態(tài)、健康為主題，達到行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位;營(yíng)銷(xiāo)方面，更是玩出了新花樣，采用網(wǎng)絡(luò )和地推雙重模式;從北京引進(jìn)知名品牌策劃機構“博得天策”;用營(yíng)銷(xiāo)思維思考地產(chǎn)品牌的推廣方式;博得天策整合了品牌經(jīng)理人脈、品牌傳播媒體，品牌策劃大師三大寶貴資源，使得中電銀河灣房產(chǎn)在網(wǎng)絡(luò )推廣方面達到事半功倍的效果;地面推廣更加出其不意，采用當今最火熱的“VR技術(shù)”來(lái)吸引購買(mǎi)群體，和潛在購買(mǎi)群體，實(shí)現娛樂(lè )與購房一體化的全新?tīng)I銷(xiāo)模式;因而中電銀河灣在第三次房地產(chǎn)洗牌中優(yōu)勢凸顯，在行業(yè)內獨占鰲頭，成為地產(chǎn)界的一方勢力，而同樣的標準正在被很多地產(chǎn)爭相模仿著(zhù)。

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)