最近天然氣的消息多了一些。先是中石油提高非居民用氣門(mén)站價(jià)格10%，然后是福建進(jìn)行門(mén)站價(jià)格改革，接著(zhù)市場(chǎng)上傳出天然氣供應緊張，局部控制消費的消息。

 

　　當然，還有中石油天然氣銷(xiāo)售體制改革的最新消息。我們曾以春江水暖鴨先知為題關(guān)注過(guò)中石油深改組會(huì )議，透露出的天然氣改革趨勢。

 

　　中石油的一些改革總是靜悄悄，注重實(shí)踐少張揚，主要還是利益錯綜復雜，通常給人以突襲的感覺(jué)。中石油天然氣銷(xiāo)售改革其實(shí)應該更公開(kāi)一點(diǎn)，畢竟中石油的天然氣占國內市場(chǎng)的70%多。

 

　　就在前幾日，從基層獲得銷(xiāo)售體制改革細節的蛛絲馬跡，還沒(méi)有完全求證，即見(jiàn)到新的消息。我們得到的消息是這項改革在9月中石油集團天然氣銷(xiāo)售體制改革方案獲批前，從年中就在地方公司啟動(dòng)，地區公司已經(jīng)到位，明年正式實(shí)施。

 

　　中國石油報報道，11月25日，中國石油召開(kāi)天然氣銷(xiāo)售管理體制改革動(dòng)員視頻會(huì )，宣告這項改革正式進(jìn)入實(shí)施階段。但沒(méi)有公布具體實(shí)施時(shí)間。

 

　　中國石油報稱(chēng)，這次天然氣銷(xiāo)售管理體制改革涉及面廣、頭緒多、難度大，是中國石油集團黨組在充分調研、反復醞釀、廣泛討論、深入研究的基礎上，十分慎重做出的重要決定。

 

　　具體，有價(jià)值的是這些：

 

　　1.此次改革對天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)行“天然氣銷(xiāo)售分公司—區域天然氣銷(xiāo)售分公司”兩級管理架構。

 

　　2天然氣銷(xiāo)售分公司負責公司天然氣業(yè)務(wù)的管理和運營(yíng)，按直屬企業(yè)管理.

 

　　3.組建北方、東部、西部、西南、南方5大區域天然氣銷(xiāo)售分公司作為其所屬機構，按分公司設置。

 

　　4.區域天然氣分公司下設省級代表處，作為其派出機構。

 

　　接著(zhù)是之前獲得的消息。

 

　　5.原先在各區域管道公司的天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從管道公司剝離，并入天然氣銷(xiāo)售公司。

 

　　6、天然氣氣銷(xiāo)售體制改革是為了應對天然氣改革網(wǎng)運分離，運輸和銷(xiāo)售分離的方向。

 

　　視頻會(huì )議還提出：

 

　　當前及今后一個(gè)時(shí)期，隨著(zhù)國家油氣體制改革的推進(jìn)，集團公司天然氣與管道業(yè)務(wù)既面臨著(zhù)加快發(fā)展的良好機遇，也面臨著(zhù)消費需求增速趨緩、市場(chǎng)競爭加劇等一系列挑戰。

 

　　推進(jìn)天然氣銷(xiāo)售管理體制改革，是落實(shí)中央決策部署的重大舉措，是適應國內天然氣市場(chǎng)競爭格局變革的迫切需要，是實(shí)現集團公司天然氣發(fā)展戰略目標的必然要求。

 

　　能源情報認為，在遲遲未出臺的油氣體制改革方案之前。天然氣改革市場(chǎng)化改革的方向已定，網(wǎng)運分離、管住中間放開(kāi)兩頭的思路已經(jīng)成為共識。中石油作為天然氣管道、市場(chǎng)最大份額所有者已經(jīng)在事實(shí)上推進(jìn)改革實(shí)踐。

 

　　這其中包括基礎設施的信息公開(kāi)，中石油旗下天然氣業(yè)務(wù)昆侖系重組，管道資產(chǎn)的縱橫捭闔。

 

　　中石油高層明確，要將此次改革調整與天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，確保兩不誤兩促進(jìn)。

 

　　一是圍繞增銷(xiāo)增效和穩定供應，扎實(shí)做好今冬明春天然氣銷(xiāo)售工作。

 

　　二是圍繞營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和隊伍建設，著(zhù)力提升天然氣營(yíng)銷(xiāo)能力。

 

　　三是圍繞政策落實(shí)和推價(jià)到位，積極推進(jìn)天然氣價(jià)格體系完善。

 

　　四是圍繞責任落實(shí)和風(fēng)險管控，突出抓好安全環(huán)保穩定。

 

　　五是加強黨的建設，打造一流員工隊伍。

 

　　這些更多是體制內語(yǔ)言。翻譯一下就是改革要穩定，不能影響市場(chǎng)供應，價(jià)格改革要隨著(zhù)銷(xiāo)售體制改革進(jìn)行，不能停。但開(kāi)頭所說(shuō)天然氣市場(chǎng)情況除了冬季原因外，是否與改革相關(guān)，未可知。

 

　　《天然氣銷(xiāo)售管理體制改革方案》的文本，哪位朋友有，可以分享學(xué)習下，請理解本人學(xué)習的迫切心情。哈哈。

 

　　9月討論改革的會(huì )議上，提出如下說(shuō)法，回味下：

 

　　《天然氣銷(xiāo)售管理體制改革方案》順應了國家油氣體制改革要求，推出的時(shí)機比較成熟，有利于推進(jìn)集團公司天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。會(huì )后，牽頭部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分公司要根據會(huì )議討論情況進(jìn)一步修改完善，確保方案盡快出臺并下發(fā)實(shí)施。

 

　　就扎實(shí)有序推進(jìn)天然氣銷(xiāo)售體制改革，王宜林強調了五個(gè)方面重點(diǎn)工作。

 

　　一是要抓好責任落實(shí)，抓緊做好機構與編制的制定等工作，平穩有序推進(jìn)各項工作。

 

　　二是要認真進(jìn)行資產(chǎn)劃分，牢牢把握好資產(chǎn)的界定，劃清資產(chǎn)的界面，綜合發(fā)揮好產(chǎn)煉銷(xiāo)儲貿各個(gè)環(huán)節的功能定位，確保各項工作做到位。

 

　　三是在方案實(shí)施過(guò)程中，要高度重視并處理好“六個(gè)關(guān)系”，切實(shí)抓好每一項任務(wù)和工作。

 

　　四是要扎實(shí)有效推進(jìn)昆侖能源公司下一步發(fā)展的重點(diǎn)工作，最大限度發(fā)揮好重組整合的協(xié)同效應。

 

　　五是要主動(dòng)作為，高度重視市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶(hù)培育，補齊短板，充分發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)