經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，中非油氣資源合作取得了舉世矚目的成績(jì)，非洲已成為中國原油進(jìn)口的第二大來(lái)源地。近年來(lái)，非洲在全球油氣格局中的地位快速提升，探明儲量增長(cháng)很快，產(chǎn)量前景廣闊，是我國油氣企業(yè)“走出去”的重要投資目標地區。然而，相較歐洲和亞洲其他國家而言，我國能源行業(yè)在非洲的直接投資，進(jìn)入時(shí)間短，投資的流量和存量比較小。從總體來(lái)看，我國對非洲國家的投資呈穩中略升的態(tài)勢，但投資效率差異很大，除在少數非洲國家投資效率較高之外，在大多數非洲國家的投資效率處于中低水平。

　　隨著(zhù)中非合作深入推進(jìn)，加強與非洲國家油氣資源開(kāi)發(fā)合作和能源基礎設施建設，給我國企業(yè)提供了越來(lái)越多的機會(huì )。如何防范投資風(fēng)險，提高投資效率，我們有必要對面臨的風(fēng)險做出具體分析。第一，非洲政治風(fēng)險較高。第二，存在較大法律政策風(fēng)險。非洲國家不是沒(méi)有完善的法律體系，關(guān)鍵問(wèn)題在于執法不到位，執行過(guò)程中變化多、變化快，增加了投資環(huán)境的不確定性。第三，政府治理能力差。這導致辦事效率低，審批時(shí)間長(cháng)，拖延項目執行時(shí)間，影響項目效益。第四，國際競爭日趨激烈。非洲地區雖然存在較大的政治風(fēng)險，但已成為世界各大國謀求經(jīng)濟利益和能源安全的必爭之地。美國已通過(guò)《非洲增長(cháng)與機遇法》，推出“非洲全球競爭力計劃”;歐洲為穩定非洲的能源供應，除利用對非洲的傳統政治制約外，也改變方略，要與非洲建立平等的戰略伙伴關(guān)系;俄羅斯充分利用蘇聯(lián)時(shí)期留下的豐厚遺產(chǎn)，力圖恢復對非洲的影響力;其他像印度、日本、韓國、巴西等國家都在積極增加對非洲能源領(lǐng)域的投入。第五，基礎設施薄弱，社會(huì )服務(wù)落后。非洲的油氣出口主要依靠船運，幾乎沒(méi)有輸油輸氣管道，鐵路也不發(fā)達，公路等級較低，供水供電都比較困難。非洲國家強調投資項目盡量使用當地員工，培訓任務(wù)十分繁重，文化、語(yǔ)言、生活習慣的差異，給項目投資造成不少困難。

　　此外，我國企業(yè)也要高度重視自身競爭能力不足問(wèn)題。主要體現在以下四個(gè)方面。

　　一是人脈不足。埃尼、BP、雪佛龍等國際能源企業(yè)不僅擁有技術(shù)、資金和管理上的優(yōu)勢，還與非洲油氣生產(chǎn)國有相當強的人脈優(yōu)勢。這方面，我國企業(yè)近年來(lái)有進(jìn)步，但還存在很大差距。

　　二是管理經(jīng)驗不足。主要體現在管理觀(guān)念落后。我國企業(yè)習慣用國內管理方式去管理海外投資項目，不善于與當地公司合作，管理粗放，國際化、現代化水平不高。

　　三是創(chuàng )新能力不足。在應用技術(shù)方面，我們與國際水平差距不是很大，但在整體解決問(wèn)題的能力上，包括項目的整體規劃、總體效益等，與先進(jìn)水平比有差距，對關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)能力有待提高。

　　四是人力資源不足，整體素質(zhì)不夠高，熟悉國際化經(jīng)營(yíng)的人才少。

　　下一步擴大中非油氣合作，要著(zhù)重做好幾下幾方面工作。

　　國家層面要統籌規劃，引導企業(yè)有目標、有步驟地擴大對非洲的投資。非洲國家在油氣領(lǐng)域采取了許多新的政策招商引資，非洲油氣市場(chǎng)競爭日趨激烈。中國政府主管部門(mén)要有明確的戰略規劃，引導中國企業(yè)有序到非洲進(jìn)行投資，避免同類(lèi)企業(yè)間盲目競爭。要充分利用中非國家之間的政治互信，推動(dòng)經(jīng)濟關(guān)系互動(dòng)，協(xié)助相關(guān)國家制定符合國際慣例的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，促進(jìn)投資便利化，將優(yōu)化投資環(huán)境作為發(fā)展中非合作的主要內容。

　　政府部門(mén)要加強風(fēng)險管控，提高風(fēng)險預警能力。投資非洲單靠企業(yè)一己之力，很難全面準確把握國別投資風(fēng)險。政府層面要建立專(zhuān)門(mén)機構對非洲各國的政治、經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行系統評估和跟蹤監測，對重大風(fēng)險事件提供預警報告，便于企業(yè)在發(fā)生政治動(dòng)蕩之前采取措施，加以防范，減少損失。

　　企業(yè)層面要提高自身防范風(fēng)險的能力。

　　一是要認真研究企業(yè)的投資策略。非洲油氣合作明顯呈現本土化趨勢，中國企業(yè)要適應非洲市場(chǎng)的變化，更新合作模式，從原來(lái)單一的國際化轉向多元化，重視本土化;改進(jìn)合作方法，從習慣于單獨投資、做大股東、控制作業(yè)權等方式，轉向強強聯(lián)合投資，分散風(fēng)險。比如可以與西方公司合作開(kāi)發(fā)項目，也可以與資源國公司合作或中國公司組團參與項目投資，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，增強競爭力。

　　二是要認真做好投資項目的風(fēng)險評估。要樹(shù)立風(fēng)險防范的思維習慣，建立風(fēng)險防范管理體系，完善內部風(fēng)險防范管理制度，促進(jìn)投資項目決策科學(xué)化，對可能出現的風(fēng)險事件提出應急處理措施預案。企業(yè)要學(xué)習與國際組織打交道，學(xué)會(huì )利用國際組織化解項目風(fēng)險，保護企業(yè)合法權益。

　　三是努力提升企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的能力。防范投資風(fēng)險最有效的辦法是提高自己的能力，包括企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)應變、制度建設等能力。四是轉變經(jīng)營(yíng)理念，加快轉型升級步伐。企業(yè)海外投資要可持續發(fā)展，必須講求投資效益，博弈非洲，必須文化價(jià)值觀(guān)先行，增強社會(huì )責任感，堅持“互利共贏(yíng)”原則，在謀求投資回報的同時(shí)，要充分考慮投資項目所在國的利益訴求，做東道國政府和企業(yè)信賴(lài)的合作伙伴，加強品牌建設，樹(shù)立中國良好形象。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)