在眾多煉化企業(yè)中，地處天津濱海新區腹地年500萬(wàn)噸加工能力燃料油型煉廠(chǎng)的大港石化公司以“穩”字管理為核心，以實(shí)現裝置“三年一修”長(cháng)周期運行為目標，科學(xué)務(wù)實(shí)管理，持續穩定良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)彰顯著(zhù)企業(yè)的內生活力。

 

　　面對油價(jià)低位運行的考驗，大港石化公司以穩健的步伐逆風(fēng)前行，銳意進(jìn)取。截至2016年年底，這個(gè)公司出色完成全年利潤考核指標，創(chuàng )公司歷史盈利最好成績(jì),主體裝置連續運行31個(gè)月，正向“三年一修”目標穩步邁進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，員工精神面貌健康向上，企業(yè)發(fā)展處處充滿(mǎn)勃勃生機。

 

　　穩，以數字為突破確立管理正導向

 

　　以數字為基，尋找突破，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導都要做到心中有“數”，是大港石化“穩”字管理的一大特點(diǎn)。

 

　　每天晨會(huì )對接生產(chǎn)數據和銷(xiāo)售情況，每周召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門(mén)講評分析會(huì )，每季召開(kāi)對標優(yōu)化經(jīng)濟分析會(huì )，形成每天、每周、每月閉環(huán)式管理，大港石化的決策者們從一個(gè)個(gè)數據的細微變化中，發(fā)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售等管理中的異?，F象，從而有針對性地加強管理，積極應對低油價(jià)帶來(lái)的嚴峻挑戰，樹(shù)立了讓數據“說(shuō)話(huà)”，讓“實(shí)績(jì)”發(fā)聲的管理正導向。

 

　　從原油價(jià)格走勢變化中，預判成品油銷(xiāo)售走勢，從小數字中挖出大效益。大港石化及時(shí)預排、測算，有針對性地調整生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃，確定最優(yōu)生產(chǎn)方案，突出一、二次裝置聯(lián)合優(yōu)化。2016年，公司綜合商品率達92.82%，同比提高0.27個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　從油品銷(xiāo)售數據變化中，超前做好各類(lèi)產(chǎn)品毛利測算，以銷(xiāo)定產(chǎn)。通過(guò)多生產(chǎn)高附加值汽油、柴油、丙烯、苯等產(chǎn)品，努力降低“負效”產(chǎn)品油漿、石油焦的產(chǎn)量;根據汽、柴油價(jià)格差異，及時(shí)調整柴汽比，增產(chǎn)汽油17萬(wàn)噸，柴油減少19萬(wàn)噸，柴汽比由上年2.12降低到1.77，增效7400萬(wàn)元。

 

　　從能耗數據變化中，超前做好節能節水、降耗控本工作。這個(gè)公司通過(guò)實(shí)施熱水伴熱改造，實(shí)現裝置間熱聯(lián)合，加強加熱爐管理，投用液力透平等節能措施，煉油綜合能耗同比下降1.95千克標油/噸，節約成本869萬(wàn)元。通過(guò)加強污水處理設施運行管理和凝結水回收利用。2016年，累計節水13.2萬(wàn)噸，節約成本86.2萬(wàn)元。這個(gè)公司將油漿進(jìn)行回煉，減少了黑色產(chǎn)品的銷(xiāo)售，使低附加值的油漿轉化為液化氣、汽柴油、石油焦等高附加值產(chǎn)品。

 

　　2016年，大港石化公司累計回煉催化油漿4.8萬(wàn)噸，消滅了“負效益”產(chǎn)品，全年創(chuàng )效約7200萬(wàn)元，實(shí)現了效益最大化。

 

　　穩，以問(wèn)題為導向倒逼管理提升

 

　　以“問(wèn)題”為導向，在管理中不回避矛盾，直面問(wèn)題，是大港石化“穩”字管理的核心。目前，各部門(mén)敢于批評與自我批評，曝光自身問(wèn)題，主動(dòng)破解難題，已經(jīng)成為全公司良好的工作作風(fēng)。

 

　　在工藝優(yōu)化上，建立公司、車(chē)間兩級對標優(yōu)化分析機制，通過(guò)主動(dòng)“亮劍”攻關(guān)，解決了催化裝置內提升管貫穿性裂紋、管體斷裂等疑難雜癥。同時(shí)，公司對催化劑進(jìn)行重新選型，消除了裝置生焦大的問(wèn)題，實(shí)現了催化裝置安全平穩長(cháng)周期運行，累計提高公司輕油收率0.7%，年可創(chuàng )效1.2億元。

 

　　在設備管理上，敢于自我解剖，直面挑戰，全年共計分享45項典型故障案例，消除催化反應器結焦、滑閥卡塞等重大隱患，對全廠(chǎng)3.22萬(wàn)臺設備和65萬(wàn)個(gè)密封點(diǎn)進(jìn)行對標，逐一排查出低標準問(wèn)題3912項，整改完成3467項，使設備設施完好率達到99.77%。

 

　　在市場(chǎng)拓展上，這個(gè)公司以“寧可犧牲效益，也不能失去信譽(yù)”的鄭重承諾，采取首站儲罐切水回廠(chǎng)、及時(shí)更換濾芯、提高油品標號等措施，始終以高于國家標準的要求，不讓一滴不合格油出廠(chǎng)，并主動(dòng)回訪(fǎng)溝通，確保出廠(chǎng)質(zhì)量合格率100%。目前，公司國V等高效油品已實(shí)現天津地區中國石油加油站全覆蓋，年銷(xiāo)量達21.4萬(wàn)噸，累計創(chuàng )效1.49億元。

 

　　穩，以引領(lǐng)全員為驅動(dòng)匯聚發(fā)展合力

 

　　依靠員工辦企業(yè)是大港石化“穩”字管理的強大基石。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存，大港石化以重塑形象、形象大使評選、落實(shí)崗位責任大討論活動(dòng)為契機，選樹(shù)典型，強化思想引導凝心聚力;以激勵約束為驅動(dòng)，激發(fā)了全員主動(dòng)參與管理提升的強大正能量。

 

　　大港石化公司建立了“月度綜合管理優(yōu)勝單位”評選機制，以及發(fā)現隱患、避免事故、瓶頸攻關(guān)、事故事件報告等一個(gè)個(gè)專(zhuān)項獎勵制度，牢固樹(shù)立“成在全體敗在一人”的理念。2016年，這個(gè)公司15個(gè)參賽單位全部創(chuàng )建成無(wú)事故車(chē)間，75名員工被評為月度安全明星，23名事故事件責任人被嚴厲追責，獎懲分明、弘揚正氣，激發(fā)了全員的干勁。

 

　　大港石化通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育，黨員立足崗位爭當破解生產(chǎn)瓶頸先鋒。黨員劉寶民立項設計更換循環(huán)氫壓縮機氣缸缸蓋，改變氣缸余隙容積，降低循環(huán)氫流量，每年可節約操作成本約59.3萬(wàn)元。在黨員的帶動(dòng)下，班組員工們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，全年提出合理化建議1400余項，通過(guò)公司合理化建議評審441項，實(shí)施后為公司優(yōu)化創(chuàng )效和消除隱患發(fā)揮了積極作用。

 

　　風(fēng)清氣正，企業(yè)健康高效發(fā)展。一個(gè)“穩”字折射出大港石化篤定自信、拼搏進(jìn)取，成就了大港石化的穩健發(fā)展，真切地詮釋了小煉廠(chǎng)做出大貢獻的奧秘。

 

　　采訪(fǎng)余思 穩中求進(jìn)無(wú)捷徑

 

　　穩中求進(jìn)是黨的十八大以來(lái),中央一直強調的總基調。集團公司始終堅持“穩中求進(jìn)”總基調，牢牢把握工作主動(dòng)權，戰勝了低油價(jià)寒冬帶來(lái)的一個(gè)又一個(gè)挑戰。

 

　　作為年500萬(wàn)噸級燃料型煉油廠(chǎng)的大港石化公司，無(wú)論從企業(yè)規模，還是產(chǎn)品多樣化與同行企業(yè)相比都沒(méi)有明顯優(yōu)勢。如何在微利時(shí)代，立于不敗之地?大港石化唯有穩中求進(jìn)，才能贏(yíng)得大平穩出大效益、提質(zhì)增效攻堅戰的最終勝利。

 

　　2016年7月，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)王宜林在大港油區調研時(shí)，要求大港石化努力建設成為清潔、節約、高效工廠(chǎng)和天津濱海新區的綠色發(fā)展示范企業(yè)。

 

　　小煉油廠(chǎng)也有大作為。面對黨組領(lǐng)導的囑托與要求，大港石化凝心聚力，“穩”字當頭，主動(dòng)出擊。在生產(chǎn)管理實(shí)踐中，以“穩”字管理為核心，以實(shí)現裝置“三年一修”長(cháng)周期運行為目標，以心中有“數”“問(wèn)題”導向管理創(chuàng )新為突破點(diǎn)，以依靠員工辦企業(yè)為著(zhù)力點(diǎn)，在穩健發(fā)展中匯聚全員智慧和力量，成功應對了低油價(jià)高庫存、極端惡劣天氣、大面積晃電等諸多困難與挑戰，贏(yíng)得企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，收獲了累累碩果。大港石化被授予集團公司首批HSE試點(diǎn)單位，集團公司標準化裝置建設示范單位，連續9年榮獲集團公司安全環(huán)保工作雙先進(jìn)，榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀、濱海新區超百億產(chǎn)值榮譽(yù)企業(yè)。

 

　　大港石化“穩”字管理的生產(chǎn)實(shí)踐有力證明了，實(shí)現大平穩出大效益，沒(méi)有捷徑可走，唯有腳踏實(shí)地，默默耕耘，才能實(shí)現行穩致遠、企業(yè)又好又快發(fā)展的長(cháng)遠目標。

 

　　來(lái)源：中國石油報，文/馬井生

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)