“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前還沒(méi)有巨頭型的互聯(lián)網(wǎng)平臺，同時(shí)仍然有很多細分內容創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，如果準確把握住趨勢將大有可為。”在日前由文化部文化司舉辦的2016國家原創(chuàng )動(dòng)漫高級研修班(數字創(chuàng )意方向)上，擔任主講講師的喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng )始人兼聯(lián)席CEO余建軍給當下數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)支招。

據悉，本屆研修班由文化部產(chǎn)業(yè)司負責學(xué)員組織與報名，學(xué)員均來(lái)自全國各省知名文化傳媒類(lèi)、科技類(lèi)公司高層管理人員。本屆研修班以“新技術(shù)、新思維、新業(yè)態(tài)”為主題，圍繞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，就數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)新動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng )意設計等主要話(huà)題進(jìn)行講授與討論。

2016年《政府工作報告》在“加強供給側結構性改革，增強持續增長(cháng)動(dòng)力”篇章中首次提出了“大力發(fā)展數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)”，全國人大審議通過(guò)的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃綱要》在第23章“支持戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”中列明了數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。發(fā)展數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，將為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進(jìn)消費增長(cháng)、繁榮群眾文化生活、引領(lǐng)社會(huì )風(fēng)尚提供有力支撐和有效供給。

隨著(zhù)近年來(lái)國內移動(dòng)音頻行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)，音頻與動(dòng)漫、文學(xué)、影視、游戲等傳統數字創(chuàng )意領(lǐng)域正在產(chǎn)生越來(lái)越多的交集。本屆研修班邀請了來(lái)自喜馬拉雅FM、愛(ài)奇藝、光線(xiàn)傳媒等知名企業(yè)負責人擔任講師，作為唯一一名來(lái)自移動(dòng)音頻行業(yè)的講師，余建軍在授課中表示，隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )永無(wú)寧日的指數級進(jìn)化，未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據的驅動(dòng)下，數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)將徹底變革內容生產(chǎn)與分發(fā)方式。

“小老板”逐漸成為內容創(chuàng )作主力軍?

數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的繁榮離不開(kāi)內容本身，余建軍認為，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)去中心化時(shí)代來(lái)臨，受眾在信息接收與文娛消費的過(guò)程中越來(lái)越占據主動(dòng)權。

喜馬拉雅FM總編輯李興仁此前也曾表示：“大多數媒體人還存在很強的精英主義情懷，大家不太愿意去搞清楚我們的讀者在那里，不知道用戶(hù)需要什么樣的內容，這在當前的發(fā)展趨勢下其實(shí)是不對的。”

“互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻之一就是將個(gè)人從組織中解 放出來(lái)，因此我們的內容是原生原長(cháng)、自下而上的，這與傳統內容生產(chǎn)模式完全不同。”余建軍解釋道，目前平臺內共有400萬(wàn)名主播，其中既有熱衷于發(fā)聲的草根主播，也有從傳統媒體出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士，喜馬拉雅FM則為他們提供包括內容服務(wù)、數據分析、推廣分發(fā)、商業(yè)化服務(wù)、眾創(chuàng )空間與基金服務(wù)在內的一整套內容創(chuàng )業(yè)孵化體系。

通過(guò)這一套“大老板+小老板”的模型，喜馬拉雅FM成功幫助主播實(shí)現“微創(chuàng )業(yè)”。據悉，目前得到喜馬拉雅FM官方認證的主播共有6萬(wàn)名，這其中就有羅振宇、郭德綱、王自健、韓寒等 6000位自媒體大咖投身音頻“微創(chuàng )業(yè)”，而采采、竇超等一大批成長(cháng)為聲音大咖的草根主播則顯得更為“勵志”。

此外，從內容創(chuàng )作的具體層面來(lái)看，“小老板”更利于創(chuàng )作者賦予人格化特征，以此形成粉絲經(jīng)濟。據介紹，喜馬拉雅FM為主播們提供了包括打賞、會(huì )員在內的一系列基于粉絲經(jīng)濟的商業(yè)化服務(wù)，而基于用戶(hù)興趣的內容往往會(huì )產(chǎn)生較高的付費率。

比如，喜馬拉雅FM科技頻道的知名主播“卓老板理聊科技”，在新節目《特斯拉的故事》的眾籌活動(dòng)推出后，4小時(shí)內即吸引了2051人通過(guò)打賞的方式參與眾籌;今年5月18日，喜馬拉雅FM推出“1塊錢(qián) 瘋1天”打賞排名活動(dòng)，邀請全站主播號召粉絲每人為自己節目打賞一塊錢(qián)，新穎的活動(dòng)形式讓主播和粉絲們熱情高漲，24小時(shí)內最終排名榜首的主播獲得超過(guò)2.4萬(wàn)名粉絲打賞，活動(dòng)吸引超過(guò)百萬(wàn)粉絲參與。

“猜你喜歡”背后的一整套大數據體系

深入推進(jìn)數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)供給側改革離不開(kāi)內容生產(chǎn)與內容分發(fā)這“兩條腿”，而在余建軍看來(lái)，內容分發(fā)的更新迭代則離不開(kāi)大數據技術(shù)。

首先，余建軍以生物學(xué)角度來(lái)分析當前的產(chǎn)業(yè)趨勢。他認為，從1.2萬(wàn)年前的農業(yè)革命、500年前的科技革命再到50年前的互聯(lián)網(wǎng)和現在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)的進(jìn)化速率越來(lái)越快，未來(lái)十年則將迎來(lái)以大數據為基礎的DT時(shí)代。

“大數據不單指數據量很大，而且是非常多維度的數據，能形成對于特定對象的精準畫(huà)像。”余建軍說(shuō)，“未來(lái)我們每個(gè)人在大數據面前都是‘裸露’的。”

公開(kāi)資料顯示，喜馬拉雅FM是音頻行業(yè)內最早啟用大數據技術(shù)的內容平臺，成立了專(zhuān)門(mén)的算法團隊。余建軍介紹，基于用戶(hù)興趣圖譜，喜馬拉雅FM于去年3季度上線(xiàn)“猜你喜歡”功能，不僅能對不同用戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化內容推送，還能幫助主播完成節目質(zhì)量判定。

另一方面，余建軍認為，音頻作為唯一的伴隨性媒體，與用戶(hù)24小時(shí)內各類(lèi)生活場(chǎng)景息息相關(guān)，內容分發(fā)需要基于場(chǎng)景化思維，去琢磨不同用戶(hù)在不同的生活場(chǎng)景中的需求。

為此，喜馬拉雅FM提出“新聲活”理念，意在將聲音融入生活，帶來(lái)“萬(wàn)物有聲”的美好智能體驗。據悉，通過(guò)“喜馬拉雅Inside”開(kāi)放平臺，目前喜馬拉雅FM已將海量音頻內容植入智能家居、汽車(chē)、音箱等近300家品牌，尤其在處于風(fēng)口的車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎所有主流車(chē)廠(chǎng)已全線(xiàn)接入。

在喜馬拉雅FM的“新聲活”概念里，指的不僅僅是音頻行業(yè)里從上游到下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完成與發(fā)布，也是一種基于人與聲音的美好愿景，未來(lái)聲音會(huì )像水和電一樣，隨取隨用，自由地“流動(dòng)”在每一位聽(tīng)眾的耳朵和心里。”

余建軍說(shuō)：“未來(lái)媒體會(huì )往兩個(gè)大方向演化，一個(gè)方向是以VR為代表的沉浸式媒體，另一個(gè)則是以移動(dòng)音頻為代表的伴隨性媒體。同時(shí)，內容形態(tài)也會(huì )隨著(zhù)媒介形式的變化而變化，內容創(chuàng )作者和平臺都應該有所預判。”

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)