“互聯(lián)網(wǎng)+”熱風(fēng)勁吹，傳統醫療行業(yè)也站到了風(fēng)口上。借助互聯(lián)網(wǎng)連接、智能的特性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫院、互聯(lián)網(wǎng)醫療軟件層出不窮，不過(guò)，困難重重，痛點(diǎn)頻現。由此，互聯(lián)網(wǎng)醫療的創(chuàng )業(yè)更需要創(chuàng )業(yè)者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久戰的考驗。而對于如何解決醫療資源分配的不均衡以及看病難、看病貴、以藥養醫等問(wèn)題，讓優(yōu)質(zhì)醫療資源的潛力得到進(jìn)一步釋放，仍需傳統醫療機構抓緊轉型。

 

　　近期，因資金鏈斷裂，國內首家主打“一小時(shí)上門(mén)送藥”的企業(yè)“藥給力”5月18日14：00暫停了服務(wù)。5月19日，劇情有所反轉，“藥給力”COO佟靖在內部信郵件中稱(chēng)自己將臨危受命擔任公司CEO，并決心使用現有十分有限的資金，恢復重振藥給力一小時(shí)送藥業(yè)務(wù)。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)如火如荼，這家本讓大家看好的企業(yè)卻在風(fēng)口上遭遇挫折。這也給眾多互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)者們敲響了警鐘，不禁讓我們思考互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)的艱辛和困難。

 

　　醫療的“慢”本質(zhì)

 

　　據了解，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)十分火熱，許多傳統行業(yè)也紛紛憑借互聯(lián)網(wǎng)的翅膀揚帆起航，尋求更大的發(fā)展機會(huì )和市場(chǎng)。醫療行業(yè)也不例外，“上門(mén)送藥”、“網(wǎng)上看病”、“網(wǎng)上預約掛號”等互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)項目層出不窮。

 

　　然而事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)醫療的創(chuàng )業(yè)相比其創(chuàng )業(yè)項目更加困難。

 

　　“醫療行業(yè)本身的痛點(diǎn)很多”，這是在近期新京報社主辦的“尋找中國創(chuàng )客”五月論壇活動(dòng)上多位資深行業(yè)內人士達成的共識。聯(lián)想之星合伙人陸剛表示，“其實(shí)已經(jīng)發(fā)現了很多問(wèn)題，而且很多痛點(diǎn)還沒(méi)有解決。”

 

　　順為資本合伙人李銳也有同感，甚至認為“醫療領(lǐng)域的很多痛點(diǎn)是永遠沒(méi)有辦法被解決的。”

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮之下，互聯(lián)網(wǎng)醫療的創(chuàng )業(yè)更需要創(chuàng )業(yè)者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久戰的考驗，因為醫療行業(yè)的本質(zhì)就是“慢”的。

 

　　“在醫療健康領(lǐng)域的投資，尤其是醫療服務(wù)這一塊，也更應該是持久戰。”陸剛這樣說(shuō)道，因為一個(gè)醫生要出道需要至少十幾年，一個(gè)三甲醫院至少需要三五年才能盈利，研發(fā)新藥也需要十幾年時(shí)間。這是整個(gè)醫療健康行業(yè)很核心的問(wèn)題，所以是相對比較“慢”的行業(yè)。

 

　　李銳也表達了相似的觀(guān)點(diǎn)并認為，醫生和醫療體系都是全世界所有系統里最保守的，甚至比金融系統還保守，所以不可能太快，“慢”是正常的。

 

　　堅持初衷

 

　　盡管醫療行業(yè)本身是“慢”的，但是近兩年互聯(lián)網(wǎng)醫療的融資卻并不慢。

 

　　藍馳創(chuàng )投投資總監喬繼英曾透露，從融資規模來(lái)看，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)的投資案例達到221起，規模15-16億美金以上，這意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)真正在爆發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫療的企業(yè)數量在2000-3000家左右，實(shí)際可能更多;2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫療中比較熱門(mén)的領(lǐng)域有慢病管理、醫藥電商、醫生集團、遠程醫療、垂直專(zhuān)科、醫療新媒體。從行業(yè)的態(tài)勢來(lái)看，在線(xiàn)問(wèn)診、預約掛號、醫生社區、母嬰管理、經(jīng)期管理等領(lǐng)域的巨頭優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯。

 

　　今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域的投資案例和投資金額也十分搶眼。目前國內多家互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)紛紛獲得上億美元的高額融資，例如今年1月，掛號網(wǎng)宣布完成D輪3.94億美元融資;近期5月19日，中國平安旗下“平安好醫生”也正式對外宣布完成5億美元A輪融資。

 

　　藍馳創(chuàng )投合伙人陳維廣分析指出，其中比較清晰的趨勢是，一些企業(yè)他們在融B輪、C輪的時(shí)候其實(shí)面臨一些挑戰，所以不少企業(yè)決定在國內通過(guò)新三板的渠道融資。當然我們也看到很多成熟的企業(yè)，拆VIE，去年股市比較火熱，所以也有部分移動(dòng)醫療企業(yè)都拆了紅籌，而今年相比去年少了不少，因為現在有些企業(yè)覺(jué)得市場(chǎng)情況不是很清晰，所以都把拆VIE翻回來(lái)的計劃擱置了。

 

　　面對一輪又一輪的融資，陸剛認為，作為創(chuàng )業(yè)者或者投資者，不管是對于公司的耐心還是價(jià)值的增長(cháng)速度，千萬(wàn)不要寄希望于像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，一年兩輪融資，兩年以后，十幾倍、幾十倍的價(jià)值翻倍，不要太浮躁。

 

　　得到融資固然是一件好事，但是為了得到融資而迎合投資者的口味，又或者后續所采取的不恰當策略也許會(huì )讓這些企業(yè)走上一條不歸路。正如“藥給力”市場(chǎng)總監連佳星在其發(fā)布的一篇名為《“1小時(shí)送藥上門(mén)”業(yè)務(wù)暫停 藥給力我依然愛(ài)你》的公告中寫(xiě)道的這樣，“今年遇到資本寒冬，我們見(jiàn)到的LP投資者，可能從原來(lái)只用見(jiàn)10個(gè)，到今天為止我們需要見(jiàn)到100個(gè)，我們的BP調整了一版又一版，這其實(shí)是一條不歸路。”

 

　　連佳星還寫(xiě)道，大多數創(chuàng )業(yè)者都是從九死一生中過(guò)來(lái)的，往往這種九死一生差的就是一種可貴的獨立堅持品格，篤定了一個(gè)方向，朝著(zhù)這個(gè)方向向縱深做深、做透，持續不斷地保持規模的增長(cháng)是唯一出路。

 

　　痛點(diǎn)就是機會(huì )

 

　　從更深層次的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫療資本領(lǐng)域的火熱是否已“催熟”醫療行業(yè)?多位資深投資領(lǐng)域人士紛紛向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示沒(méi)有，并且目前互聯(lián)網(wǎng)醫療依然處于早期發(fā)展階段，還存在許多痛點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

 

　　李銳認為，從整個(gè)醫療的大環(huán)境來(lái)講，仍處于早期的階段。移動(dòng)醫療方面，大家基本上還在兜圈子，并沒(méi)有到達質(zhì)變的階段，但還是帶來(lái)了量變，因為痛點(diǎn)太多?，F目前更多可能是跟新技術(shù)的興起有關(guān)，比如癌癥基因的早期篩查，新的技術(shù)手段和新的服務(wù)模式，可能會(huì )嫁接出更有意思的東西。

 

　　陸剛指出，醫療新服務(wù)行業(yè)還處在較早階段，具體體現在以下四個(gè)原因，首先，在醫療新服務(wù)行業(yè)并沒(méi)有出現很大市值的公司，就算有掛號網(wǎng)、春雨醫生等剛跨入了十億美元門(mén)檻的公司，但這個(gè)市場(chǎng)足以撐起很多類(lèi)似的公司。其次，在醫療行業(yè)，有一些既得利益者或巨頭，我們歸結為四大巨頭，并沒(méi)有松動(dòng)。大三甲醫院、大主任他們的身份地位像小企業(yè)主一樣，也沒(méi)有松動(dòng)。再次，大藥廠(chǎng)以藥養醫，目前的市場(chǎng)環(huán)境跟他們有莫大的關(guān)系。最后，保險支付方并沒(méi)有很大的改變。社保的付費付了很多不該付的費用，或者采用了效率很低的支付方式。如果這沒(méi)有本質(zhì)性改變，行業(yè)格局不會(huì )有很大的變化。雖然現在已經(jīng)暗流涌動(dòng)，不過(guò)再往后十年看，會(huì )看到今天是很小的起步階段。

 

　　目前互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域投資火熱，卻依然沒(méi)有出現像BAT這樣的巨頭。杏樹(shù)林創(chuàng )始人張遇升指出，在中國現有的制度環(huán)境下，在醫療領(lǐng)域產(chǎn)生BAT的可能性比較小，不太可能產(chǎn)生BAT這種量級的公司。但是中國的整個(gè)醫療環(huán)境，特別是醫療的政策環(huán)境，如果像美國那樣，比如我們的醫療服務(wù)、醫院和醫生都變成自由的或者私立為主，保險是私立為主，而在這種情況下，是很容易產(chǎn)生海量或者巨量級的公司。

 

　　也正是互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域存在諸多痛點(diǎn)，才導致創(chuàng )業(yè)投資機會(huì )還有很多。IDG資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿這樣說(shuō)道：“作為投資者，重要的點(diǎn)是發(fā)現痛點(diǎn)，并找出解決方案。在整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)鏈里面，有很多痛點(diǎn)需要我們去解決，而解決方案的提出，怎么樣普及下去，這正好就是我們投資的機會(huì )。”

 

　　而陸剛認為，中國醫療創(chuàng )業(yè)的機會(huì )分為兩方面，一個(gè)在往下走，一個(gè)在往上走。我們投資的新技術(shù)、生物醫療、醫療器械，去解決以前解決不了的疑難雜癥，這就是往上走;而中國醫療資源不足，尤其是一些基層醫療供應不足，我們想辦法讓更多的基層機構能夠承擔一些醫療供給，這其中既有一些信息通道，也有基礎設施，這就是往下走。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)