項目背景說(shuō)明 

       宜賓市商業(yè)銀行（全稱(chēng)宜賓市商業(yè)銀行股份有限公司）于2006年12月28日正式掛牌營(yíng)業(yè)，是在原宜賓市城市信用社基礎上改制設立的股份制地方金融機構，截至2015年12月31日，宜賓市商業(yè)銀行注冊資本12億元，全行資產(chǎn)總額292.25億元，負債總額257.71億元，凈資產(chǎn)31.95億元，歸屬母公司凈利潤3.16億元。某央企截止2015年12月31日持有宜賓商行93,529,150股，持股比例為7.79%。 

    宜賓市商業(yè)銀行總行現位于宜賓市女學(xué)街1號，下轄1個(gè)異地分行（內江分行）和29個(gè)支行，機構網(wǎng)點(diǎn)集中分布在宜賓市各區縣（除屏山縣），是宜賓市城區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機構。2009年8月，宜賓市商業(yè)銀行跨區域控股設立了隆昌興隆村鎮銀行，并將隆昌興隆村鎮銀行建設成為全國首批十家總分行制村鎮銀行之一的內江興隆村鎮銀行；同時(shí)，該行作為發(fā)起行還在宜賓市設立了宜賓興宜村鎮銀行。近年來(lái)，宜賓市商業(yè)銀行先后引進(jìn)了3名博士、24名碩士研究生，從其他金融機構優(yōu)選調入發(fā)展急需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和管理人才30余人。

投資價(jià)值分析

1）現代企業(yè)制度下的股權結構多元化

   宜賓市商業(yè)銀行按照《公司法》和《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，逐步建立起了現代企業(yè)制度的基本架構，形成了股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層各負其責、相互制約、相互協(xié)調的法人治理結構。2009年底，該行引進(jìn)四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團有限公司、四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司及四川省機場(chǎng)集團有限公司等中央及省內國有大型企業(yè)為戰略投資者，形成了宜賓當地機構、中央企業(yè)和省屬?lài)衅髽I(yè)以及自然人共同持股的股權格局，實(shí)現了股權結構的多元化。

2）經(jīng)營(yíng)管理體系完善

   在經(jīng)營(yíng)管理上，按照“全面覆蓋、重點(diǎn)監控”的原則，宜賓市商業(yè)銀行建立了涵蓋信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險等所有風(fēng)險類(lèi)別的全面風(fēng)險管理體系，保障了合規穩健經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行再造，變革績(jì)效管理體系，推行流程化管理模式，實(shí)行業(yè)務(wù)大集中管理模式，將業(yè)務(wù)監督、清算、財務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行集中管理，提高了管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率，該行集約化經(jīng)營(yíng)水平得到有效提升。在國家信貸政策的指引下，宜賓市商業(yè)銀行按照“服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區域經(jīng)濟、服務(wù)城鎮居民”的市場(chǎng)定位，圍繞“為客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供成長(cháng)平臺，為投資者創(chuàng )造長(cháng)遠利益，為社會(huì )發(fā)展貢獻力量”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，擴大經(jīng)營(yíng)規模，增強市場(chǎng)競爭力，努力為地方經(jīng)濟、中小企業(yè)和城鎮居民提供高效、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，切實(shí)保障存款人利益和股東權益，實(shí)現商業(yè)銀行價(jià)值最大化。

3）資產(chǎn)負債數據

4）利潤數據

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)