銷(xiāo)售規模仍然是房企下半場(chǎng)征戰的利器。近日多家房企紛紛發(fā)布中報，恒大、碧桂園、萬(wàn)科正在奔向5000億的路上，而不少處在二、三線(xiàn)陣營(yíng)的房企提出了千億的銷(xiāo)售目標，有的今年劍指千億，有的明后年瞄準千億。

　　不可否認規模的重要性，但值得警惕的是，已經(jīng)有幾家品牌房企出現了增收不增利，甚至利潤大幅下滑的情況。首開(kāi)上半年實(shí)現簽約金額383.25億元，同比上升19.96%，不過(guò)營(yíng)收和凈利均大幅下滑，首開(kāi)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入111.69億元，同比下跌10.3%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.16億元，同比下降66.35%。

　　華潤置地凈利也出現大幅下滑。上半年，扣除投資物業(yè)評估增值后的核心股東應占溢利為32.5億港元(約合27.6億元人民幣)，同比大幅下降48.1%;即便計入投資物業(yè)評估增值后，股東應占溢利依然同比下降了33%。而過(guò)去，華潤置地一直強調注重股東回報，與中海一樣，整體盈利能力一直頗為人稱(chēng)道。

　　確實(shí)，今年以來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。華潤置地凈利下降，部分原因是受樓市調控的影響，一、二線(xiàn)多個(gè)高端項目受到限制。首開(kāi)則解釋稱(chēng)，業(yè)績(jì)降低的原因是不同報告期結算的產(chǎn)品結構不同。

　　但面臨同樣的環(huán)境，萬(wàn)科等房企依舊在利潤與規模上實(shí)現雙漲，可見(jiàn)龍頭房企的應變效率極高。數據顯示，萬(wàn)科上半年歸屬上市公司股東的凈利潤73億元，同比增長(cháng)36.5%;毛利率提升7.35個(gè)百分點(diǎn)至25.3%;凈利率提升4.9個(gè)百分點(diǎn)至14.4%。

　　房企梯隊格局中一個(gè)重要信號開(kāi)始出現，最為明顯的是恒大，恒大過(guò)往規?；?、高負債的房企，正在通過(guò)降負債、控成本等多重方式，努力實(shí)現從保規模到保效益的轉變。恒大已提出，向三低一高轉型，即低負債、低杠桿、低成本、高利潤。

　　恒大還明確，今年不會(huì )再調整目標，但完成4500億是沒(méi)問(wèn)題的，且會(huì )大幅超額完成，下半年的計劃是保證效益，爭取銷(xiāo)售均價(jià)在1萬(wàn)元/平方米以上，利潤與上半年持平，恒大高層甚至表示：如果稍微降一點(diǎn)效益的要求，今年銷(xiāo)售超6000億都沒(méi)問(wèn)題。

　　不只是恒大，今年以來(lái)，部分嗅覺(jué)靈敏的房企圍繞著(zhù)提升利潤展開(kāi)了多個(gè)維度的變革。房企通過(guò)內功挖掘，包括提高效率、控制成本、優(yōu)化投資、提升產(chǎn)品和服務(wù)等方式，來(lái)提高利潤。

　　萬(wàn)科甚至提出，要更加追求ROE(凈資產(chǎn)收益率)水平持續的穩定甚至上升，這比靜態(tài)的凈利率指標更加全面。萬(wàn)科集團董事長(cháng)郁亮還強調，萬(wàn)科過(guò)去盈利能力提高，跟合伙人機制有很大關(guān)聯(lián)。員工都把項目當做自己的項目來(lái)看待，在費用的節約、控制方面比以往做得更好。

　　此外，控制土地成本更是十分重要，規避土地市場(chǎng)過(guò)熱的風(fēng)險，泰禾集團全面轉入到以并購為主的階段，上半年共計有10個(gè)項目是通過(guò)并購的方式獲取，土地獲取成本得到了很好的把控。遠洋也提及，正在通過(guò)并購控制土地成本。

　　來(lái)源：澄邁地產(chǎn)網(wǎng)