現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)火火，李中堂更是提出了互聯(lián)網(wǎng)+的理念，在股市還是牛市的時(shí)候，凡是帶上互聯(lián)網(wǎng)概念的股票都 是大漲，可是作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基礎的運營(yíng)商行業(yè)，越來(lái)越消沉。

　　騰訊及阿里巴巴的年利潤都在400百億人民幣左右，相比較，移動(dòng)雖然利潤還有1000億，但是好幾年都是持平甚至下降的節奏了，電信利潤200多億，聯(lián)通才區區幾十億。市值方面，騰訊控股市值2016年16081億元，去年12015億元;工商銀行2016年15718億元，去年16323億元;阿里巴巴2016年15200億元，去年13075億元;中國移動(dòng)2016年15055億元，去年15010億元;百度市值有3957億人民幣，與騰訊和阿里巴巴有一定的差距。中國電信市值2592億人民幣，京東市值2531億人民幣，網(wǎng)易市值2038億人民幣，中國聯(lián)通市值1934億人民幣;從上面的數據可以看到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨便賣(mài)一點(diǎn)股份，融一點(diǎn)資，就可以收購電信、聯(lián)通了。

　　也許很多人說(shuō)，通信行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，其實(shí)不然，通信行業(yè)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎，沒(méi)有幾個(gè)運營(yíng)商鋪設普遍全國的通信網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有百姓能用得起通信服務(wù)，騰訊、百度、阿里巴巴能賺錢(qián)嗎，那是不可能的。通信服務(wù)已經(jīng)是剛需產(chǎn)品，人們對它的依賴(lài)性只會(huì )越來(lái)越強。那為什么大家在這個(gè)行業(yè)卻得不到自豪感，甚至越來(lái)越失落，根據個(gè)人分析，主要原因有如下幾點(diǎn)：

　　1、運營(yíng)商不合理KPI考核體系

　　首先是三大運營(yíng)商都考核市場(chǎng)市場(chǎng)占用率，比如說(shuō)移動(dòng)公司在本地移動(dòng)市場(chǎng)占用率為65%，上面要求保住市場(chǎng)占用率，甚至要求增加到68%，電信是15%，上面要求提升到17%，聯(lián)通是20%，上面增加到22%。這樣的考核機制，只能逼著(zhù)下面的老總用各種手段完成，大打價(jià)格戰，話(huà)費、流量越來(lái)越便宜，甚至有些省份都推出了不限流量套餐，反正通信服務(wù)都是越來(lái)越不值錢(qián)，白菜價(jià)了。這樣的結果，三大運營(yíng)商的收入都沒(méi)有增加，利潤更加下滑，為了保住上面的利潤指標，只有減少人工成本了。其次，還考核寬帶、手機用戶(hù)要求增長(cháng)多少萬(wàn)，在目前用戶(hù)飽和的情況下，也只能從異網(wǎng)挖存量用戶(hù)，這個(gè)也只能通過(guò)增加補貼加價(jià)格戰來(lái)現實(shí)了，甚至采取虛開(kāi)卡等一些不能擺在臺面上的手段了。

　　2、監管不力

　　主導運營(yíng)商利用自己的資金實(shí)力對其它運營(yíng)商進(jìn)行打壓，但是又沒(méi)有電信法對行業(yè)競爭進(jìn)行監管，像韓國都規定了運營(yíng)商市場(chǎng)占用率不能超過(guò)多少。通信行業(yè)是強者恒強的局面，越強的運營(yíng)商更加有實(shí)力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )建設及市場(chǎng)推廣，這樣它的市場(chǎng)占有率會(huì )更高。

　　3、網(wǎng)絡(luò )建設及運營(yíng)成本越來(lái)越高

　　3G還沒(méi)有多少年，中國就已經(jīng)建設好了3張全國性的4G網(wǎng)絡(luò )，現在又在談?wù)?G了，這個(gè)都要錢(qián)啊，而且站址租賃成本越來(lái)越高，電費越來(lái)越貴，這個(gè)都沒(méi)有辦法見(jiàn)，能節約的也只能人工成本了。

　　4、運營(yíng)商的投入沒(méi)有得到應有的回報

　　投入巨資建設全國性的4G網(wǎng)絡(luò )，用戶(hù)的流量使用確實(shí)也增加上去了，用戶(hù)的流量總量按年都是增加130%以上，但是費用下降了太快了，在用戶(hù)已經(jīng)飽和的情況下，話(huà)費收入卻沒(méi)有得到太大的增加，甚至為了推廣4G，還補貼了不少終端費用。

　　改變這個(gè)局面，建議三大運營(yíng)商要改變思路了

　　1、三大運營(yíng)商都不可能倒閉，移動(dòng)也不可能通過(guò)打壓讓電信、聯(lián)通倒閉，達到一家獨占的局面，移動(dòng)也只能讓電信、聯(lián)通日子過(guò)得艱難，移動(dòng)同時(shí)也得犧牲利潤，畢竟殺敵三千、自傷八百。

　　所以，競爭允許有，但不要非理性，據說(shuō)有些地方政企ICT項目，移動(dòng)報價(jià)1元，這就是完全破壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　2、改變目前的KPI考核體系

　　從市場(chǎng)占有率考核逐步轉變到價(jià)值考核，國資委加大利潤率的考核，避免增量不增收的情況出現。

　　3、提升監管力度

　　加大懲罰惡性競爭，更進(jìn)一步，電信立法，和韓國一樣，規定運營(yíng)商的寬帶、移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)占有率。

　　4、加強合作，一致對外

　　三大運營(yíng)商高層不要拼命向互聯(lián)網(wǎng)巨頭討好，搞得通信資費像白菜價(jià)一樣。畢竟通信網(wǎng)絡(luò )是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基石，有著(zhù)不可替代性，只要團結一致，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對通信行業(yè)的依賴(lài)性更強。惡性競爭的結果，最終得利的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。投入巨資建設、維護網(wǎng)絡(luò )都是為人家做嫁衣裳，自己?jiǎn)T工拿著(zhù)民工不如的收入，人家員工隨便一上市都是千萬(wàn)富翁。運營(yíng)商的員工不奢望和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工一樣，成為金領(lǐng)階層，但是過(guò)得稍微體面一些，不用經(jīng)常擺攤、得到的收入能夠養家糊口過(guò)上體面的生活也不為過(guò)吧。

　　來(lái)源：運營(yíng)商頭條