在醫藥行業(yè)，跨界經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不是什么新鮮事。有的藥企跨界向外做新領(lǐng)域，有的其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)入醫藥醫療行業(yè)。醫療醫藥行業(yè)就像一座圍城，里面的想出去，外面的想進(jìn)入。

　　對于跨界來(lái)說(shuō)，始終有幾個(gè)關(guān)鍵詞：野蠻人、創(chuàng )新、門(mén)外、互聯(lián)網(wǎng)。

　　野蠻人：就是說(shuō)的門(mén)外漢。這些門(mén)外漢不會(huì )顧及行業(yè)內的很多規則，而是打破規則構建自己的優(yōu)勢和競爭能力。這種說(shuō)法被很多人稱(chēng)道，比如微信免費，讓短信運營(yíng)商大驚失色;比如360免費，讓卡巴斯基等無(wú)所適從;比如支付寶，讓銀行擔憂(yōu)不已。

　　但在醫藥行業(yè)，目前進(jìn)入的野蠻人，比如煤炭企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司，都無(wú)法改變醫藥行業(yè)的運行規則，因為醫藥行業(yè)的運行規則不是完全市場(chǎng)化的，而是半競爭，是由政策和市場(chǎng)協(xié)同控制運行的。這就讓很多的所謂野蠻人進(jìn)入后備受約束與打擊，比如阿里巴巴兵敗河北，虧損了8000千多萬(wàn)元，后轉向進(jìn)入醫藥B2B。

　　創(chuàng )新：醫藥行業(yè)的創(chuàng )新是研發(fā)和新思維，而那種依靠打破規則的創(chuàng )新在醫藥行業(yè)好像不是很實(shí)用。因為你無(wú)法打破網(wǎng)上禁售處方藥的規定，因為你進(jìn)入的醫藥行業(yè)必須遵循國家和各省的相關(guān)政策，因為你不能沒(méi)資質(zhì)就去進(jìn)行干細胞研發(fā)。但這個(gè)行業(yè)需要新思維，需要能把現有資源重新排序，構建新的競爭策略和態(tài)勢。

　　門(mén)外：醫藥行業(yè)的門(mén)外有很多人在虎視眈眈，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就要遵循這個(gè)行業(yè)的規則。而醫藥行業(yè)內的企業(yè)，卻也看到門(mén)外市場(chǎng)的巨大機會(huì )，總想向門(mén)外延伸，但面對全面競爭市場(chǎng)，卻又顯得無(wú)所適從。

　　互聯(lián)網(wǎng)：門(mén)內門(mén)外的企業(yè)都想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)造就進(jìn)入或者出去的機會(huì )，于是，各種形式的平臺就如雨后春筍，以萬(wàn)為單位地出現。但從互聯(lián)網(wǎng)真正獲得發(fā)展機會(huì )的企業(yè)，少之又少，因為互聯(lián)網(wǎng)大數據、共享和免費的特點(diǎn)讓盈利模式成為難題。

　　醫藥企業(yè)為什么要跨界從事新的領(lǐng)域，其實(shí)究其原因不過(guò)是兩點(diǎn)：

　　(1)拓展新的業(yè)務(wù)單元，構建新的利潤點(diǎn)。

　　(2)主業(yè)發(fā)展受困，業(yè)績(jì)欠佳，需要新業(yè)務(wù)來(lái)補充利潤。

　　于是，在上面兩點(diǎn)情形下，很多藥企開(kāi)始跨界旅程。

　　比如以嶺藥業(yè)跨界做健康飲料，連續推出怡夢(mèng)、津力旺、蓮花清菲三款飲品。

　　太極集團跨界推出太極水，太極集團號稱(chēng)爭取在“5年內實(shí)現100億元銷(xiāo)售”目標。

　　天津天士力跨界推出帝泊洱普洱茶珍。

　　人福醫藥計劃3年實(shí)現10億元的涼茶銷(xiāo)售額。

　　中新藥業(yè)投資3億元打造功能性植物飲料項目計劃推出棗飲料、藍莓飲料、南瓜汁飲料、五味子飲料、金銀花飲料等，從而形成健康飲料序列產(chǎn)品。

　　仁和集團跨界發(fā)展叮當快藥，利用M2F+B2B+O2O全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建“叮當大健康生態(tài)圈”。

　　還有，很多藥企跨界進(jìn)入醫療領(lǐng)域，并購醫院，形成醫藥、醫療協(xié)同發(fā)展的局面。

　　不過(guò)，到目前為止，醫藥行業(yè)內跨界經(jīng)營(yíng)成功者寥寥?？缃邕M(jìn)入快消品領(lǐng)域的，細數下來(lái)，云南白藥的云南白藥牙膏是成功案例，馬應龍進(jìn)入肛腸專(zhuān)科醫院經(jīng)營(yíng)是成功案例，廣藥白云山跨界王老吉涼茶是成功案例。

　　來(lái)源： 醫藥人俱樂(lè )部 作者：史立臣